7.3制定预算

定义：建立经批准的成本基准的过程。

7.1规划成本管理

成本管理计划

描述如何规划、安排、控制项目成本

计量单位

精确度

准确度

组织程序链接

控制临界值

绩效测量规则

报告格式

7.2估算成本

定义：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算

粗略量级估算（ROM）

项目开始偏差-25%~75%

后期详细估算 偏差-5%~10%

项目成本管理

6.4估算活动持续时间

定义：根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

活动持续时间估算中不包括任何时间提前量和滞后量。可以指出一定的变动区间。

由最熟悉活动的个人和小组提供输入。

6.1规划进度管理

6.2定义活动

定义：识别和记录为完成项目可交付成果（工作）而需采取的行动。

重点知识回顾

收集需求、定义范围的相关工具

5.5确认范围

定义：正式验收项目已完成的可交付成果的过程

确认范围包括与客户或发起人一起审查何时的可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户与发起人的正式验收。

确认范围与控制质量的区别

确认范围：可交付成果的验收

控制质量：可交付成果是否正确、是否满足质量要求。

控制质量通常先于确认范围进行，也可同时进行。

需求跟踪矩阵&检查

需求跟踪矩阵

检查

同时也被成为：审查、产品审查、审计、巡查

5.6控制范围

定义：监督范围状态，保持对范围基准的维护，管理范围变更。

未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延

允许变动的控制临界值大于走变更，小于

项目章程

需求管理计划也叫商业分析 计划

有接口的地方，一定是考项目资源整合。

预测型生命周期也成为瀑布型生命周期，适用于充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，整批一次性交付产品有利于相关方。（预测型、瀑布、大象）

（敏捷、猴子、适应型）

迭代：通过一系列重复的循环活动来开发产品

增量：渐进的增加产品的功能 

对付纠结最好的办法就是做让你纠结的事情

阶段关口：通常在项目阶段结束时进行关口检查

阶段性的检查非常有必要，来看这个阶段是否已完成

过程通常分为三类：

1、仅开展一次，或仅在项目预定义点开展的过程：例如制定项目章程以及结束项目或阶段

2、根据需要定期开展

3、贯穿项目始终执行的过程

五大过程组

1、启动过程组

2、规划过程组（有法可依）

优化目标，制作计划

3、执行过程组（执法必严）

投入资源，依法办事

4、监控过程组（违法必纠）

监控过程，管理变更

5、收尾过程组

结束采购/组织过程资产的总结/变更等

计划指导实践

先制定计划，再修正计划，再去执行

项目管理就是风险前置的思维模式，规划过程中就要想到很多事情，，而不是在执行过程中去救火

1、CPM：关键路劲法

2、PERT：计划评审技术

3、项目管理：重点和难点--平衡制约。

4、项目的制约因素：范围、进度、成本、质量、风险、资源、相关方满意度

一、项目定义

1、定义:指的是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作.

2、特点：独特性、临时性、渐进明细性.

3、区别:渐进明细性:根据您信息的逐渐清晰进行滚动式规划.

范围蔓延:范围渐变.

进度落后原因？倒排进度，资源不够，大家都忙。

具体忙什么，分配资源的人知道吗？不知道，不透明，谁催听谁的。

项目没有优先级吗？没有明确的说明

大家知道为什么忙这些项目吗？不知道，领导让做就做，反正我们觉得做这些项目没啥意义。

以上就是“一锅粥式”项目管理

指南概述和目的：

一、PMI   PMBOK 项目管理知识体系指南

一般项目管理：

1.一般首先和甲方沟通范围和风险，范围优先，风险前置。

2.不同意范围调整，则是考虑进度，资源

重点：

1.七个基本制约因素

2.不同项目有不同的优先级

课后练习题：

1、如果项目之间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源，则这些项目应该被作为项目组合来协调管理

2、PMP为项目工作提供支持，三种不同类型的PMO。

项目组合强调服务于组织战略，对项目进行优先级排序，但不是直接的，而是通过项目组合。

3、每一个过程都由输入、工具与技术、输出构成

4、项目集管理是通过处理同一治理结构内的相关问题和变更管理

5、为了项目符合组织的战略业务目标，对项目组合，项目集合项目进行系统化管理，可考虑应用阻滞剂项目管理。考点与页码：组织级项目管理。

6、培训课程将导致员工知识水平的提高， 这是独特的成果，成果通常用被转化成服务或产品，才能直接给公司带来效益。

7、每个项目都有独特性，所以需要对项目进行剪裁

8、

2.P121结束项目或阶段--是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。讲义P89

7.P113项目变更控制的目的：确保对项目中已记录在案的变更做综合评审。讲义P86

12.P103管理项目知识-工具与技术-信息管理工具技术用于创建人与知识之间的联系，可以有效促进简单、明确的显性知识的分享。讲义P83

13.P105监控项目工作（定义）-跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

标杆对照就是寻找一流做法；

识别相关方：

• 对各个相关方或群体的适度关注
• 输出：相关方登记册、变更请求
• 工具：相关方映射分析\表现

三类方格：

相关方登记册：

规划相关方参与：

• 输出：相关方参与计划

管理相关方参与：

• 降低风险、减少混乱、提高支持、降低抵制
• 相关方的影响在启动阶段最大

问题日志三要素：问题、负责人、解决期限