进度落后原因？倒排进度，资源不够，大家都忙。

具体忙什么，分配资源的人知道吗？不知道，不透明，谁催听谁的。

项目没有优先级吗？没有明确的说明

大家知道为什么忙这些项目吗？不知道，领导让做就做，反正我们觉得做这些项目没啥意义。

以上就是“一锅粥式”项目管理

项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系

战略

(1)项目组合管理：做正确的事情,资源优先级分配，关注价值实现

围绕战略，治理、风险、沟通、绩效

(2)项目集管理：关联项目管理，关注效益实现

围绕战略，治理、干系人、效益

(3)项目管理：单个项目管理，关注可交付成果

围绕质量，范围、成本、时间

关注可交付成果和效益

(4）组织级项目管理：组织驱动因素，

组织架构、组织文化

OPM=PPP+OE

项目、项目集和项目组合管理都要未组织战略服务。

战略目标->组织级项目管理-->项目组合-->项目集-->项目

OPM(组织级项目管理)=项目、项目集和项目组合管理的原则和时间+组织驱动因素（如组织架构、组织文化、组织技术、人力资源实践），提升组织能力，支持战略目标

战略和战术

1.2.3.2项目集管理

（1)一组相互关联被协调管理的项目

（2）为了获得单个项目分别管理所无法实现的效益和控制（节省时间、成本）

（3）如果项目间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源，那么这些项目就赢作为一个项目组合而非项目集来管理

（4）项目集管理重点关注项目间的依赖关系

（5）建立一个新的通讯卫生系统就是项目集的一个实例，其所辖的项目包含卫星和地面站的设计和建造、卫星发射以及系统整合

（6）项目集不是大项目，规模特别大的项目成为大型项目

（7）一般定义，大型项目通常需要10亿美元或以上的成本，可影响上万人，并将持续多年。

项目集（Progrgram）

（8）项目组合：为了有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合运营工作

（9）项目组合管理：包含识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关有关工作安排。

12.3.5运营和项目经理

运营管理

（1）运营管理关注产品的持续生产和（或）

服务的持续运作。

（2）项目和运营的的交叉时刻（每个收尾阶段）新产品开发、改善经营，产品生命周期结束

（3）项目关注项目管理，运营关注业务流，运营管理

（4）每个交叉点，可交付成果及知识在运营商转移，以完成工作交接。

谁是为了公司生存，是谁为了公司发展