项目收尾原则：快速收尾

收尾不建议提变更

项目风险项目早期最大

风险影响程度晚期最大

相关方影响程度早期最大

预测型：集中交付

迭代型和增量型：分批交付交付

敏捷型：快速价值交付+文化理念

计划指导实践，监控贯穿始终

启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组相互交叠，反复进行

预测型生命周期也成为瀑布型生命周期，适用于充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，整批一次性交付产品有利于相关方。（预测型、瀑布、大象）

（敏捷、猴子、适应型）

迭代：通过一系列重复的循环活动来开发产品

增量：渐进的增加产品的功能 

对付纠结最好的办法就是做让你纠结的事情

阶段关口：通常在项目阶段结束时进行关口检查

阶段性的检查非常有必要，来看这个阶段是否已完成

过程通常分为三类：

1、仅开展一次，或仅在项目预定义点开展的过程：例如制定项目章程以及结束项目或阶段

2、根据需要定期开展

3、贯穿项目始终执行的过程

五大过程组

1、启动过程组

2、规划过程组（有法可依）

优化目标，制作计划

3、执行过程组（执法必严）

投入资源，依法办事

4、监控过程组（违法必纠）

监控过程，管理变更

5、收尾过程组

结束采购/组织过程资产的总结/变更等

计划指导实践

先制定计划，再修正计划，再去执行

项目管理就是风险前置的思维模式，规划过程中就要想到很多事情，，而不是在执行过程中去救火

一、项目生命周期：项目从开始到结束所经历的一系列阶段。

项目生命周期能为管理项目提供基本框架

项目生命周期的基本结构：开始项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目

这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行

项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务的开发相关，这些阶段称为开发生命周期

开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适合型的模式

项目生命周期中成本与人力投入水平

快速收尾原则：

项目生命周期中成本与人力投入水平

相关方的影响力、风险与不确定性

瀑布模式，一步一步

预测型：

瀑布型、预测型：一步一步往下走，如果前期出现问题，就不好更改（大象）（充分了解需求，整体一次性交付产品）预测型、瀑布

预测型：集中交付

敏捷型：快速价值交付+文化理念的转变

敏捷型、适应型：小步快跑（猴子）

迭代型：不断循环，分批交付（重复）

增量型：渐进增加（渐进增加功能），分批交付

正式结束一个阶段是，并不一定要批准下一个阶段的开始

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