课后练习题：

1、如果项目之间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源，则这些项目应该被作为项目组合来协调管理

2、PMP为项目工作提供支持，三种不同类型的PMO。

项目组合强调服务于组织战略，对项目进行优先级排序，但不是直接的，而是通过项目组合。

3、每一个过程都由输入、工具与技术、输出构成

4、项目集管理是通过处理同一治理结构内的相关问题和变更管理

5、为了项目符合组织的战略业务目标，对项目组合，项目集合项目进行系统化管理，可考虑应用阻滞剂项目管理。考点与页码：组织级项目管理。

6、培训课程将导致员工知识水平的提高， 这是独特的成果，成果通常用被转化成服务或产品，才能直接给公司带来效益。

7、每个项目都有独特性，所以需要对项目进行剪裁

8、

10.P33项目效益管理计划--描述了项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制。项目效益管理计划包括：1.目标效益（有形和无形价值）；2.战略一致性（效益与战略的一致程度）；3.实现效益的时限（e.g.阶段效益、短期效益、长期效益、持续效益）；4.效益责任人；5.测量指标（显示已实现效益的直/间接测量值）；6.假设(预计存在或显而易见的的因素)；7.风险（实现效益的风险）。讲义P36

项目商业论证包括：业务需求，形势分析，推荐，评估。

11.P16项目与运营区别:1.责任人（项目经理，运营经理）；2.实施组织（项目组，运营部门）；3.典型特征（一次性、独特性，持续不断、重复性）；4.目标（发展，生存）；5.关注（项目管理，运营/流程管理）。讲义P20

20.P7项目的商业价值--指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。讲义P9