职能型

缺点：沟通效率低，关注职能绩效，

优点：专业化

项目型

缺点：项目没结束，人员不能离开，资源利用率低；职员没有归属感；项目壁垒，独立项目产生的问题其他项目无法避免；

优点：沟通效率高；

矩阵型：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵

优点：资源利用率高，

缺点：提升管理复杂度；

PMO（项目管理办公室）

项目管理流程的标准化？

组织过程资产谁负责整合？

对项目治理过程标准化、促进技术共享的组织部门；

流程标准化、项目支持

支持型、控制型、指令型

• 组织系统：治理框架（控制、决策）、管理要素（平衡协调）、组织结构类型（）
• 组织治理--》项目治理---》项目管理
• 职能型：沟通效率不高，需要经过职能经理；好处是专业化
• 项目型：优点沟通效率高；缺点是资源利用率不高，容易产生项目壁垒，团队成员没有归属感。
• 矩阵型：弱矩阵（由职员直接沟通简直做项目经理，刷脸）；平衡矩阵型（项目经理开始全职）；强矩阵（项目经理权力比较大）；优点：资源利用率高，缺点：提升管理复杂度
• 事业环境因素：积极或消极影响；内部和外部、

内部：组织文化、基础设施、资源可用性、员工能力；

外部：市场条件、法律限制、商业数据库、政府或行业标准、物理环境要素。

组织过程资产：帮助项目成功。

• PMO项目管理办公室：对项目治理过程标准化；为项目经理提供支持。（指导、辅导、培训和监督）六大职能：人员培养、流程制度、咨询辅导、管理工具、过程监控、绩效考核
• PMO的三种类型：支持型（控制程度低，无权要求）、控制型（有一定控制权）、指令型（直接控制项目，权力最大）
• opm组织级项目管理