7.P48项目管理办公室(PMO)--是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。讲义P50

P48PMO的职责范围：可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。讲义P50

8.P45-47确定组织结构类型需权两个关键衡变量:1.可以采用的组织结构类型；2.针对特定组织如何优化组织结构类型的方式。

紧密式矩阵是集中办公，而不是一种组织形式。

职能型不利于完成跨部门工作；矩阵型适合；项目型适用于规模很大或工期很紧的项目（项目经理需最大程度控制资源）讲义P50

18.P49PMO 的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持:㈠对 PMO 所辖的全部项目的共享资源进行管理；㈡识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准；㈢指导、辅导、培训和监督；㈣通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；㈤制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件（组织过程资产）；㈥对跨项目的沟通进行协调。

项目经理的职责有：从事项目的行政管理工作；密切关注项目的风险和资源配置；编制项目进展报告和关于其他具体信息的报告