1.变革型是用项目将实现的变革来激励大家。
11.P65魅力型领导--例如能够激励他人;精神饱满、热情洋溢、充满自信;说服力强。讲义P59
18.P67执行整合--认知层面的整合--项目经理在选择管理项目的方法时,通常取决于项目的具体特点,包括规模、项目或组织的复杂性。讲义P60
20.P68项目的复杂性主要来源:组织的系统行为(系统行为-组成部分与系统之间的依赖关系)、人类行为(不同个体和群体之间的相互作用)以及组织或环境中的不确定性(模糊性)。讲义P60
1.变革型是用项目将实现的变革来激励大家。
11.P65魅力型领导--例如能够激励他人;精神饱满、热情洋溢、充满自信;说服力强。讲义P59
18.P67执行整合--认知层面的整合--项目经理在选择管理项目的方法时,通常取决于项目的具体特点,包括规模、项目或组织的复杂性。讲义P60
20.P68项目的复杂性主要来源:组织的系统行为(系统行为-组成部分与系统之间的依赖关系)、人类行为(不同个体和群体之间的相互作用)以及组织或环境中的不确定性(模糊性)。讲义P60