项目章程

• 章程 Charter
• 经批准的项目章程意味着项目的正式启动
• 作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确定项目的地位，并展示组织对项目的承诺。
• 最好在制定项目章程时任命项目经理，最晚也必须在规划开始之前。
• 项目章程由项目以外的机构来批准（发起组织、PMO,项目组合治理委员会主席）

制定项目章程：

• 输出:项目章程、假设日志（假设条件、制约因素）
• 输入：商业文件（商业论证、效益管理计划）、协议、事业环境因素、组织过程资产。

• 商业文件不是项目文件，项目经理只能提出相关建议，不可修改

净现值(NPV):越大越好，大于0方案基本可行。

• 内部收益率（IRR）:越大越好
• 投资回收期（PBT）:越短越好。
• 效益成本比（BCR）:净利润与成本之比，越大越好
• 投资利润率（ROI）：越大越好。
• 协议：包含合同、备忘录

• 头脑风暴：创意产生和创意分析
• 焦点小组：有专业的主持人
• 访谈：一对一

项目章程：

• 项目目的
• 成功标准
• 高层级需求
• 高层级假设、制约
• 高层级项目描述、边界定义
• 关键相关方
• 发起人
• 委派项目经理
• 总体里程碑进度计划
• 预先批准的财务资源

假设条件：假设条件、制约因素

• 项目章程三大作用：批准项目、任命项目经理、授权项目经理使用资源