工作基础（what）：范围、进度、成本

执行方式（how）

工作基础*（基准）及执行方式（子计划）

• 三大基准：考核项目执行情况和管理项目绩效。（范围基准、进度基准、成本基准）
• 各个子计划：为实现目标和基准，规定“如何来管理”

• 输入：项目章程、其他过程输出、事业环境因素、组织过程资产
• 工具：核对单（不能替代人为的检查）
• 输出：项目管理计划

会议：

• 项目开工会议（kick-off meeting）
• 开工会作用：传达项目目标、获得团队承诺、阐明每个相关方的角色和职责。
• 项目启动会Initating meeting：启动阶段结束时召开，发布项目章程、任命项目经理
• 项目开工会：计划完成后，实施之前召开；团队人员相互认识、明确责任、获得成员承诺；灌输信心；介绍项目背景及计划.

• 项目基准（3个）：范围基准、进度基准、成本基准
• 子计划（10个）：

3三大基准+9子计划+1需求管理计划+2其他组件

其他组件：变更管理计划、配置管理计划（2个）

• 规划过程组生成项目管理计划和项目文件
• 项目文件：问题日志、绩效报告、资源日历、质量报告