指导与管理项目工作，输出

1、可交付成果。

2、工作绩效数据。（数据和计划对比形成工作绩效信息，信息汇总形成工作绩效报告）

3、问题日志。

整合管理计划的执行过程：指导与项目管理工作、管理项目知识

• 输入：项目管理计划、批准的变更请求
• 输出：可交付成果、工作绩效数据、问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。
• 工具：项目管理信息系统PMIS

• 项目执行过程中，需收集工作绩效数据。

批准的变更请求：

• 必须是正式的
• 必要时需经变更控制委员会CCB审查批准。可能由项目经理审查和批准（小的项目）
• 纠正措施：不改变基准
• 预防措施：不改变基准
• 缺陷补救：
• 更新：一定改变基准
• 

看到配置管理系统：想起版本管理系统（功能特征-物理特征）

• 核实的可交付成果：内部测试，控制质量；
• 验收：外部确认范围
• 

• 工作绩效数据：项目工作收集的第一手资料；
• 问题日志：可认为已发生的消极风险。

管理项目知识

• 输出：经验教训登记册、项目管理计划更新、

经验教训登记册：

• 项目早期创建，整个期间需不断更新。最终成为组织过程资产的一部分。