1、监控项目工作主要输出工作绩效报告。工作绩效报告包含进展报告、状态报告、预测报告。

2、实施整体变更控制，项目经理对此负责。

3、变更控制程序：防止变更出现；一旦变更出现，先弄清楚变更是什么；创建变更请求（口头变书面）；评价变更对某个直接制约因素的影响；全面评价变更对所有因素的综合影响；生成应对方案与策略；向CCB正式提交变更请求；--不批准--要记录到变更日志，继续监控--批准--更新计划与项目文件（变更日志），通知变更受影响的相关方，最总变更的实施情况与效果。

简化版

书面记录变更请求---分析影响---提交CCB进行审批---批准或者拒绝---若批准，修改计划，体现变更

监控项目工作：

• 输出：工作绩效报告、变更请求
• 输入：工作绩效信息、项目文件

工作绩效报告：

• 包括状态报告、进展报告、预测信息

实施整体变更控制：

• 确保只有经过批准的变更才可以实施。
• 基准确定前，不存在变更
• 变更过程贯穿始终，项目经理对此承担责任。
• 变更请求--》变更控制工具——》批准的变更请求。
• 变更日志。详细的变更过程信息记录。
• 变更控制委员会CCB（默认是有客户的）：由相关方正式组成的团体。
• 变更通常需要跟发起人和客户确认。
• 默认所有组织都有PMO
• 项目经理PM可以是CCB的成员但不是主人
• 评估变更的影响是会议的基本工作。

变更控制程序-完整版

1. 对可能引起变更的因素加以影响，防止变更出现。
2. 一旦变更出现，先弄清楚变更到底是什么
3. 口头边书面记录（创建变更请求）
4. 评价变更对某个直接制约因素的影响。
5. 全面评价变更对所有因素的综合影响。
6. 生成应对方案与策略
7. 向CCB正式提交变更请求
8. CCB判断：批准或否定；
9. 不批准：记录到变更日志，继续监控
10. 批准：更新计划与项目文件（变更日志）；通知变更受影响的相关方、追踪变更的实施情况与效果。
11. 

变更控制程序——简化版

书面记录变更请求——分析影响——提交CCB进行审批——批准或者拒绝——若批准，修改计划，体现变更。