启动过程组-》制定项目章程：关键相关方名单
规划过程组-》制定项目管理计划：3+9+1+2
指导与管理项目工作
收尾的步骤
移交成果-》总结经验教训-》文件的归档和审核-》资源遣散
工作绩效报告：
状态报告、进展报告、预测报告
可交付成果经过内部的测试我们叫控制质量，它会变成核实的可交付成果；
核实的交付成果
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该课程属于 现代卓越远程1班（转班生）-21年3月备考班 请加入后再学习
授课教师
金牌讲师：国内PMP考培资深专家/首席咨询顾问,,工学硕士，多年世界500强企业
课程特色
视频(44)
考试(12)
