PMP——精讲阶段
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现代卓越PMP课程——精讲阶段
价格 ¥ 2880.00
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该课程属于 现代卓越远程1班(转班生)-21年3月备考班 请加入后再学习

定义项目范围边界:范围说明书

1.需要定义清楚做什么(可交付物)

2.还要定义清楚不做什么(除外责任)

3.验收标准

 

 

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  • 项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的
  • 工作分解结构的最底层被称为工作包。
  • 验收发生在监控,移交在收尾
  • 确保项目做且只做

 

规划过程组:

  • 规划范围管理
  • 收集需求
  • 定义范围*(范围说明书:做什么不做什么,验收标准)
  • 创建wbs

监控过程组:

  • 确认范围(验收)
  • 控制范围(对范围方面的变更处理)

产品范围是根据产品需求来确定的

项目范围根据项目管理计划来确定

 

敏捷方法:

  • 把需求列入未完项
  • 有目的地构建和审查原型,并通过多次发布版本来明确需求。
  • 特意在项目早期缩短定义和协商范围的实际,并未持续探索和明确范围而延长创建相应过程的时间。

 

 

 

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授课教师

金牌讲师:国内PMP考培资深专家/首席咨询顾问,,工学硕士,多年世界500强企业

课程特色

视频(44)
考试(12)