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现代卓越PMP课程——精讲阶段
价格
¥ 2880.00
定义项目范围边界:范围说明书
1.需要定义清楚做什么(可交付物)
2.还要定义清楚不做什么(除外责任)
3.验收标准
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- 项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的
- 工作分解结构的最底层被称为工作包。
- 验收发生在监控,移交在收尾
- 确保项目做且只做
规划过程组:
- 规划范围管理
- 收集需求
- 定义范围*(范围说明书:做什么不做什么,验收标准)
- 创建wbs
监控过程组:
- 确认范围(验收)
- 控制范围(对范围方面的变更处理)
产品范围是根据产品需求来确定的
项目范围根据项目管理计划来确定
敏捷方法:
- 把需求列入未完项
- 有目的地构建和审查原型,并通过多次发布版本来明确需求。
- 特意在项目早期缩短定义和协商范围的实际,并未持续探索和明确范围而延长创建相应过程的时间。
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