5.5确认范围

定义：正式验收项目已完成的可交付成果的过程

确认范围包括与客户或发起人一起审查何时的可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户与发起人的正式验收。

确认范围与控制质量的区别

确认范围：可交付成果的验收

控制质量：可交付成果是否正确、是否满足质量要求。

控制质量通常先于确认范围进行，也可同时进行。

需求跟踪矩阵&检查

需求跟踪矩阵

检查

同时也被成为：审查、产品审查、审计、巡查

5.6控制范围

定义：监督范围状态，保持对范围基准的维护，管理范围变更。

未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延

允许变动的控制临界值大于走变更，小于

确认范围：正式验收项目已完成的可交付成果的过程。

• 获得客户与发起人的正式验收。
• 确认范围：可交付成果的验收（外部）
• 控制质量：可交付成果是否正确、是否满足质量要求。（内部）
• 控制质量通常先于确认范围进行，也可同时进行。

核实的可以交付成果——检查——验收的可交付成果。

控制范围：

• 管理范围变更
• 在整个项目期间保持对范围基准的维护。
• 整个项目期间持续开展。

控制范围：

工作绩效数据——数据分析——工作绩效信息。

偏差分析：

• 偏差大：纠正或预防
• 偏差小或无：绩效监控。