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项目管理
现代卓越PMP课程——精讲阶段
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现代卓越PMP课程——精讲阶段
价格
¥
2880.00
学习有效期
长期有效
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该课程属于
现代卓越远程1班(转班生)-21年3月备考班
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目录
笔记
(114)
介绍
课程证书
什么是进度管理?
全部任务
引论 03
引论 04
引论 05
第1章:重点课程回顾
第1章:课后练习题
项目运行环境
第2章:重点知识回顾
第2章:课后练习题
项目经理的角色
第3章:重点知识回顾
第3章:课后练习题
什么是整合管理?
4.1制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3-4.4 指导与管理项目工...
4.5-4.6 监控项目工作和实...
4.7 结束项目或阶段
第4章:重点知识回顾
第4章:课后练习题
什么是范围管理?
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建WBS
5.5-5.6 确认范围和控制范...
第5章:重点知识回顾
第5章:课后练习题
什么是进度管理?
6.1--6.2 规划进度管理和...
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
第6章:课后练习题
什么是成本管理 ?
7.1-7.2 规划成本管理和估...
7.3 制定预算
7.4 控制成本(上)
7.4 控制成本(下)
第7章 重点知识回顾
第7章:课后练习题
什么是质量管理?
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
8.3 控制质量
第8章:课后练习题
9.1 规划资源管理
9.2-9.3 估算活动资源和获...
9.4 建设团队
9.5-9.6 管理团队和控制资...
第9章:重点知识回顾
第9章:课后练习题
第10章:重点知识回顾
第10章:课后练习题
第11章:课后练习题
12.2-12.3 实施采购和控...
第12章 重点知识回顾
第12章:课后练习题
排序:
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最新笔记
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进度计划:甘特图
三点估算β分布=(悲观值+乐观值+4可能值)/6
进度管理涉及内容;
1.顺序,先做什么
2.资源,谁来做--估算活动时间
1、2--制定进度计划
[展开全文]
[收起全文]
殷红
·
2021-07-01
·
什么是进度管理?
0
快速跟进:可能导致返工(风险发生)
赶工:增加资源
将工作包分解为活动,继而进行进度管理的其他过程。
关键条数越多,风险越大
为了得到更准确的估算结果,可以使用自下而上的估算。
进度管理计划:how
进度计划:what 甘特图
常见估算方法:自下而行、自上而下(类比,不准确)、三点估算(1+4+1)/6默认公式
按需进度计划:看板体系
在大型组织中,可能同时存在小规模项目和大规模举措,需制定长期路线图。
[展开全文]
[收起全文]
雷鹏锦
·
2020-12-22
·
什么是进度管理?
0
授课教师
张智喨
金牌讲师:国内PMP考培资深专家/首席咨询顾问,,工学硕士,多年世界500强企业
课程特色
视频(44)
考试(12)
学员动态
殷红
开始学习
4.3-4.4 指导与管理项目...
殷红
完成了
4.2 制定项目管理计划
殷红
开始学习
4.2 制定项目管理计划
殷红
完成了
11.2 识别风险
殷红
开始学习
11.2 识别风险