6.1规划进度管理
6.2定义活动
定义：识别和记录为完成项目可交付成果（工作）而需采取的行动。
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该课程属于 现代卓越远程1班（转班生）-21年3月备考班 请加入后再学习
规划进度管理：
- 输出：进度管理计划
- 输入：项目章程、项目管理计划
进度管理计划：
- 建立准则，说明如何管理进度
- 进度计划的发布和迭代长度
- 控制临界值
- 应急储备梳理
- 计量单位
- 绩效策测量规则
- 完成百分比的规则
定义活动：
- 对工作包的继续分解
- 工作包采取的具体活动。
- 输出：活动清单、活动属性（对活动清单的解释说明）、里程碑清单（选择性里程碑是为了更好实现强制里程碑而存在的）
- web分解的结果是可交付物，活动分解的结果是更细小的活动
- 让团队成员参与，由于得到更好的结果。
活动属性包括：唯一活动标识+wbs标识+活动标签\名称
里程碑：项目中的重要时点或事件
- 强制性：合同要求的
- 选择性：根据历史信息确定的
- 持续时间为0
授课教师
金牌讲师：国内PMP考培资深专家/首席咨询顾问,,工学硕士，多年世界500强企业
课程特色
视频(44)
考试(12)
