7.1规划成本管理

成本管理计划

描述如何规划、安排、控制项目成本

计量单位

精确度

准确度

组织程序链接

控制临界值

绩效测量规则

报告格式

7.2估算成本

定义：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算

粗略量级估算（ROM）

项目开始偏差-25%~75%

后期详细估算 偏差-5%~10%

1、储备是渐进明细的

2、动用管理储备需要走变更流程

规划成本管理：

• 输出：成本管理计划
• 输入：章程、项目管理计划

成本管理计划：

• 
• 计量单位
• 精确度
• 准确度
• 控制临界值
• 报告格式
• 其他细节
• 组织程序链接（WBS控制账户）

估算成本：

• 粗略量级估算  -25%~+25%
• 后期详细估算
• 输出：成本估算、估算依据
• 工具：类比、参数、自下而上、三点估算
• 输入：项目管理计划（成本、质量、范围基准））

应急储备：

• 已知-未知风险，是成本基准的一部分
• PM有权控制和使用应急储备
• 储备是渐进明细的

管理储备：

• 不是成本基准的一部分
• 未知-未知