控制成本：
- 在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的实体工作之间的关系
- 输入：项目管理计划、工作绩效数据
- 输出：工作绩效信息
- 工具：完工尚需绩效指数、项目管理信息系统。
数据分析——挣值分析
挣值分析（EVA）
- 一种常用的绩效测量方法
- 综合考虑项目范围、成本与进度指标
- 使用于任何行业的任何项目。针对每个工作包和控制账户
- 计算并监测以下3个关键指标：（计划价值（PV）、实际价值\挣值（EV）、实际成本（AC））
0人加入学习
(0人评价)
该课程属于 现代卓越远程1班（转班生）-21年3月备考班 请加入后再学习
授课教师
金牌讲师：国内PMP考培资深专家/首席咨询顾问,,工学硕士，多年世界500强企业
课程特色
视频(44)
考试(12)
