估算活动资源
- 输出：资源需求、估算依据、资源分解结构（RBS）
- 工具：自下而上、类比、参数估算
获取资源：
- 内部资源由职能经理或资源经理负责获取
- 外部资源则通过采购过程获取
- 输出：实物资源分配单、项目团队派工单、资源日历
虚拟团队：
- 现代通讯技术
- 沟通规划变得更为重要
项目团队派工单：
- 记录了团队成员及其项目中的角色和职责
资源日历、项目日历、资源直方图
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该课程属于 现代卓越远程1班（转班生）-21年3月备考班 请加入后再学习
授课教师
金牌讲师：国内PMP考培资深专家/首席咨询顾问,,工学硕士，多年世界500强企业
课程特色
视频(44)
考试(12)
