管理团队；
- 管理冲突以及解决问题。
- 输出：事业环境因素更新
- 工具：冲突管理
- 输入：工作绩效报告、团队绩效评价
- 正式权力：法定权力
- 奖励权力：
- 惩罚权力:很有力，但会对团队造成很好的气氛
- 专家权力：具有专门的知识
- 按暗示权力：狐假虎威，接势
控制资源：
- 针对实物资源
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该课程属于 现代卓越远程1班（转班生）-21年3月备考班 请加入后再学习
授课教师
金牌讲师：国内PMP考培资深专家/首席咨询顾问,,工学硕士，多年世界500强企业
课程特色
视频(44)
考试(12)
