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PMP®串讲课程(第七版）
第4任务： 项目经理能力模型与考纲的关系
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任务列表
第1任务： PMP备考建议
第2任务： 串讲整体设计思路
第3任务： 价值交付系统
第4任务： 项目经理能力模型与考纲的关系
第5任务： 项目过程管理概述
第6任务： 确定适当的项目方法论方法和实践
第7任务： 制定项目治理结构
第8任务： 整合项目规划活动
第9任务： 规划和管理范围
第10任务： 规划和管理进度计划
第11任务： 规划并管理预算和资源
第12任务： 规划和管理产品-可交付的成果的质量
第13任务： 管理沟通
第14任务： 评估和管理风险
第15任务： 规划和管理采购
第16任务： 让相关方参与进来
第17任务： 管理项目工件
第18任务： 执行需要紧急交付商业价值的项目
第19任务： 确保进行知识交流，使项目得以持续展开
第20任务： 管理项目问题
第21任务： 管理项目变更
第22任务： 规划和管理项目-阶段的收尾或过渡工作
第23任务： 项目人员管理概述
第24任务： 定义团队的基本规划
第25任务： 建立团队
第26任务： 领导团队
第27任务： 运用情商提升团队绩效
第28任务： 确保团队成员-相关方完成适当培训 ；指导有关的相关方
第29任务： 向团队成员和相关方授权
第30任务： 支持团队绩效
第31任务： 管理冲突
第32任务： 解决和消除团队面临的阻碍、妨碍和阻碍
第33任务： 与相关方协作； 凝聚共识
第34任务： 项目商业环境概述
第35任务： 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响
第36任务： 为组织变更提供支持
第37任务： 评估并交付项目利益和价值
第38任务： 规划和管理项目的合规性
